Wat is de BCG-matrix?
De BCG-matrix, een framework van de Boston Consulting Group, biedt een weergave van je productportfolio. Het is een 2×2 matrix, ingedeeld in vier verschillende kwadranten – Stars, Cash Cows, Question Marks en Dogs. Elk kwadrant vertegenwoordigt de groei en het marktaandeel van een specifiek product of bedrijfsonderdeel en dient als indicator voor de huidige prestaties en het toekomstig potentieel.
Wat is het resultaat van de BCG-matrix?
Het gebruik van de BCG-matrix biedt belangrijk inzicht in het productportfolio van je bedrijf en helpt bij het formuleren van de strategie en het alloceren van resources. De BCG-matrix helpt bij het identificeren van producten met een hoog groeipotentieel (Stars), dat kunnen de toekomstige cash cows zijn. Bovendien zijn de cash cows de producten die meer inkomsten genereren dan de vereiste investering kost.
Tegelijkertijd legt de BCG-matrix de “Dogs” bloot die mogelijk moeten worden afgestoten vanwege hun lage marktaandeel en groei. Tot slot brengt de matrix de Question Marks in beeld – sterk groeiende producten met een laag marktaandeel, die Stars of Dogs kunnen worden, afhankelijk van de gekozen strategieën.
Door een holistische kijk te geven op het productportfolio helpt de BCG Matrix bedrijven hun strategieën af te stemmen op de realiteit en het toekomstig potentieel van de business units, wat winstgevendheid en duurzame groei kan betekenen.
Voor wie is de BCG Matrix?
De BCG Matrix is een tool die nuttig is voor een breed spectrum van stakeholders. Of je nu een oprichter bent die een productlancering coördineert, een zakelijk leider in een gevestigd bedrijf die het productportfolio evalueert, of een investeerder die het potentieel van een investeringskans analyseert, de BCG Matrix kan een nuttige tool zijn.
Het is ook onmisbaar voor strategische planners, productmanagers en marketeers die de strategische posities van hun producten moeten begrijpen en weloverwogen beslissingen moeten nemen over investeringen, toewijzing van middelen en strategische richtingen.
Hoe gebruik je de BCG Matrix?
Vul de BCG Matrix in:
- Bereken het relatieve marktaandeel en de marktgroei
Bepaal de marktgroei en het relatieve marktaandeel van elk product of business unit.
- Zet de BCG-matrix uit
Zet met behulp van de marktgroei en het relatieve marktaandeel elk product uit op de matrix.
- Analyseren en implementeren
Analyseer de plaatsing van de producten in de matrix en bepaal de strategie.
Wat is er nodig om de BCG-matrix te gebruiken?
De tijd en middelen die nodig zijn om de BCG Matrix te gebruiken hangen af van de grootte en complexiteit van je productportfolio.
Hoewel het een nuttige tool kan zijn, is het belangrijk om te onthouden dat de BCG-matrix een van de vele beschikbare strategische tools is. Het gebruik ervan in combinatie met andere frameworks, zoals de SWOT-analyse of het Vijf Krachten Model van Porter, kan uitgebreidere inzichten bieden.
Veelgestelde vragen
De BCG-matrix is nuttig, maar je vertrouwt hierbij enkel op marktaandeel en groeipercentage. Andere factoren zoals concurrentievoordelen, winstgevendheid en de dynamiek van de bedrijfstak kunnen het succes van een product aanzienlijk beïnvloeden, maar worden niet meegenomen in deze matrix.
Hoewel de frequentie kan variëren afhankelijk van de marktomstandigheden en veranderingen binnen het bedrijf, is het een goed gebruik om je BCG-matrix minstens één keer per jaar te herzien en bij te werken. Als je productportfolio of marktomstandigheden snel veranderen, overweeg dan om dit vaker te doen.
De BCG Matrix helpt bij strategische planning door bedrijven te helpen de dynamiek van hun productportfolio te begrijpen. Het kan een leidraad zijn bij het toewijzen van middelen, investeringen en desinvesteringen en kan helpen bij het nemen van strategische beslissingen over productontwikkeling, marketing en prijsstelling.
Stars vereisen investeringen om hun groeipotentieel te kapitaliseren en toekomstige Cash Cows te worden. Cash Cows, die marktleiders zijn, moeten worden uitgebuit om kasstromen te genereren. Question Marks, die risicovol zijn, moeten kritisch worden geanalyseerd en afhankelijk van hun vooruitzichten kan er in hen worden geïnvesteerd om Stars te worden of kunnen ze worden afgestoten. Dogs rechtvaardigen meestal afstoting, tenzij ze andere bedrijfsonderdelen ondersteunen of strategische waarde hebben.