Wat is de SFA-matrix?
De SFA-matrix, bedacht door Kevan Scholes en Gerry Johnson, is een tool voor strategische beslissingen gebaseerd op drie belangrijke parameters:
- Geschiktheid bepaalt of een strategie in overeenstemming is met de algemene richting van de organisatie, waarbij de sterke kanten worden benut en de zwakke punten worden verminderd. De onderliggende vraag is: “Past deze strategie bij ons strategisch doel?”.
- Haalbaarheid toetst de praktische aspecten van de strategie – heeft de organisatie de vereiste middelen en mogelijkheden om de strategie uit te voeren? De centrale vraag hierbij is: “Kunnen we dit realiseren?”.
- Aanvaardbaarheid evalueert de verwachte resultaten van de strategie en of deze overeenkomen met de verwachtingen van belanghebbenden. Hierbij staat de vraag centraal: “Zullen belanghebbenden deze strategie ondersteunen?”.
Deze drievoudige benadering zorgt ervoor dat een strategische optie niet alleen theoretisch solide is, maar ook implementeerbaar en acceptabel voor de belangrijkste stakeholders. Zo biedt het een uitgebreid overzicht van mogelijke strategische stappen.
Wat levert de SFA Matrix op?
Het toepassen van de SFA-matrix leidt tot inzicht in mogelijke strategische opties. Door geschiktheid, haalbaarheid en aanvaardbaarheid kritisch te bekijken, kan een organisatie de strategieën identificeren die het meest kansrijk zijn en aantrekkelijk voor de stakeholders.
Dit framework maakt het voor organisaties mogelijk om onderscheid te maken tussen levensvatbare en niet-levensvatbare strategieën, wat leidt tot een efficiënte allocatie van resources. Verder bevordert het de afstemming tussen stakeholders, waardoor strategische beslissingen worden genomen die tegemoet komen aan de belangen van de stakeholders en uiteindelijk de strategische uitvoering verbeteren.
Voor wie is de SFA Matrix bedoeld?
De SFA Matrix is bedoeld voor iedereen die betrokken is bij strategische beslissingen binnen een organisatie. Denk aan bedrijfsleiders, strategische planners, projectmanagers en verandermanagers. De SFA Matrix is een tool die tijdens periodes van strategische verandering of bij de evaluatie van strategische besluiten zoals nieuwe productlanceringen, fusies en overnames of strategieën voor markttoetreding.
Hoe gebruik je de SFA Matrix?
Vul de SFA Matrix in:
- Identificeer Strategische Opties
Start met een overzicht van alle potentiële strategische opties.
- Beoordeel geschiktheid
Evalueer elke strategie in het licht van de doelstellingen van de organisatie, de marktomstandigheden en de interne capaciteiten.
- Evalueer Haalbaarheid
Bepaal of de organisatie de resources en de capaciteiten bezit die nodig zijn om elke strategie te implementeren.
- Meet Aanvaardbaarheid
Analyseer elke strategie vanuit het perspectief van de belangrijkste stakeholders.
- Score en Rangschik Opties
Ken scores toe aan elke strategie op basis van de drie criteria en rangschik ze om de meest kansrijke optie te identificeren.
Wat heb je nodig om de SFA Matrix te gebruiken?
Het toepassen van de SFA Matrix vraagt om een helder begrip van het strategisch doel van de organisatie, kennis van de interne capaciteiten en resources, en inzicht in de verwachtingen van stakeholders. Het proces kan worden begeleid door een team van strategische planners of managers en neemt gewoonlijk enkele uren tot enkele dagen in beslag, afhankelijk van de complexiteit van de te overwegen strategische opties.
Veelgestelde vragen
Pas de frequentie aan op de strategische planningscyclus of wanneer er een belangrijke strategische beslissing moet worden genomen.
Bij tegenstrijdige verwachtingen van stakeholders moet je prioriteit geven op basis van de mate van invloed en het belang van elke groep stakeholders.
Ja, de SFA-matrix is toepasbaar op elke organisatie die strategische beslissingen moet nemen, ongeacht de grootte.
Zeker. De SFA-matrix wordt vaak gebruikt naast instrumenten zoals de SWOT-analyse of de PESTLE-analyse om een uitgebreide strategische evaluatie te bieden.
Nadat je de meest kansrijke strategie hebt geïdentificeerd, is de volgende stap het ontwikkelen van een implementatieplan en het dienovereenkomstig toewijzen van middelen.”